我們鐘祥市金祥汽車半軸有限公司始建于1993年，1995年正式投入生產(chǎn)，1996年建立企業(yè)黨支部。公司占地面積30畝，總資產(chǎn)5800萬元，現(xiàn)有員工130人，其中黨員19人，具備年產(chǎn)系列汽車半軸80萬支的生產(chǎn)能力。公司通過IATF16949:2016質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)的“金祥”牌汽車半軸先后被命名為“湖北名牌產(chǎn)品”、“湖北著名商標(biāo)”和“荊門市質(zhì)量成長型品牌”，主要同東風(fēng)、一汽、北汽福田、中聯(lián)重科、江淮、金龍汽車、南駿等主機(jī)配套。公司系鐘祥市規(guī)模以上企業(yè)，湖北省汽車半軸行業(yè)龍頭企業(yè)，國內(nèi)商用車半軸四大主要供應(yīng)商之一，在汽車行業(yè)具備較強(qiáng)的影響力。金祥半軸能夠取得今天的成績(jī)，是因?yàn)槲覀兏吲e新時(shí)代中國特色社會(huì)主義旗幟，注重黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，變黨的先進(jìn)性為企業(yè)管理機(jī)制的先進(jìn)性，為企業(yè)注入生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在黨建工作上我們主要有以下做法和體會(huì)。

一、實(shí)現(xiàn)貫徹黨的路線與企業(yè)發(fā)展思路理念緊密對(duì)接，變黨的先進(jìn)性為企業(yè)發(fā)展的超前性。

首先，建設(shè)班子強(qiáng)隊(duì)伍，建立確保正確執(zhí)行黨的方針政策的組織體系。1995年，公司僅有1名黨員，沒有黨的組織，黨員人數(shù)少，生產(chǎn)經(jīng)營中時(shí)時(shí)感到企業(yè)發(fā)展中面臨發(fā)展靠等、方向不穩(wěn)、決策不準(zhǔn)等諸多難題。1996年在鎮(zhèn)委的支持下成立了黨支部，黨員們有了自己的家。二十余年時(shí)間，公司共培養(yǎng)黨員28名，目前有在職黨員19名，而且多在管理、技術(shù)第一線，一支團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)就此建成，成為公司快速健康發(fā)展的核心推動(dòng)力。公司在發(fā)展新黨員上堅(jiān)持做到“三推一定”，突出“兩個(gè)側(cè)重”，即群眾、班組、車間層層推薦，支部審定，側(cè)重基層、側(cè)重一線工人的原則。近年來先后從普通工人中發(fā)展新黨員12人，為組織及時(shí)補(bǔ)充了新鮮血液。制成車間員工付修敏，善于學(xué)習(xí)研究，工作扎實(shí)肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，多次向公司提出合理化建議，并積極要求進(jìn)步，2016年5月，支部決定將其入納入積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)，并破格提拔為車間副主任，2018年7月，該同志光榮加入中國共產(chǎn)黨。

其次，跨越前進(jìn)強(qiáng)目標(biāo)，建立黨建與企業(yè)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一的績(jī)效體系。公司黨支部每年都會(huì)同決策層確定公司年度發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略，制定黨建工作的目標(biāo)和計(jì)劃，側(cè)重把握黨組織的工作如何“融入經(jīng)營，服務(wù)發(fā)展”。使黨建工作真正與生產(chǎn)經(jīng)營溶為一體，做到同安排、同布置、同考核、同結(jié)賬。建廠至2010年，公司產(chǎn)、銷、利、納稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年保持40%以上的增幅，產(chǎn)能提升了25倍。金融危機(jī)爆發(fā)以來，全國實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，以2018年為例，眾多中小企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)，但金祥公司緊緊把握“高質(zhì)量、快交付”兩大核心優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營保持穩(wěn)步增長。產(chǎn)銷利等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別同比增長1.98%、15.57%和14.52%。產(chǎn)品從默默無聞到影響全國，支部也連年被鎮(zhèn)委評(píng)選為先進(jìn)黨組織。

第三，科學(xué)發(fā)展強(qiáng)理念，建立先進(jìn)的企業(yè)管理理念和文化體系。公司黨支部在實(shí)踐工作中，注重黨建與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)建立了“誠信久遠(yuǎn)，追求無限”發(fā)展理念，以優(yōu)秀的文化凝聚人，創(chuàng)新的理念鼓舞人，科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人。金祥半軸能夠取得今天的業(yè)績(jī)，不僅依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是在生產(chǎn)經(jīng)營中將這八個(gè)字的經(jīng)營理念和文化詮釋到了極致，贏得了國內(nèi)汽車行業(yè)的廣泛贊同與尊重。這正如支部書記代子祥同志經(jīng)常講過的一句話：做企業(yè)首先要學(xué)會(huì)做人，誠信是最重要的，有了誠信，才有資本追求更多！

二、注重黨建工作與企業(yè)成長發(fā)展緊密對(duì)接，變黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，大力實(shí)施人才工程。一是建立活動(dòng)陣地。公司設(shè)立了黨員活動(dòng)室，配備了電教設(shè)施，按期組織開展“三會(huì)一課”活動(dòng)，按月堅(jiān)持開展支部主題黨日活動(dòng)，抓好黨員干部的培訓(xùn)教育與管理，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大及十九屆一中、二中、三中全會(huì)和黨的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，牢固樹立新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想；二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。支部采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法，與東風(fēng)汽車公司、華中科技大學(xué)、荊楚理工學(xué)院等建立了長期聯(lián)系，進(jìn)行骨干技術(shù)人才培訓(xùn)。2016年以來，先后舉辦培訓(xùn)會(huì)17場(chǎng)次，為公司培訓(xùn)骨干技術(shù)管理人員225人次。三是注重選拔人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。支部按照“三培一推”的要求為公司選拔管理人才10人。即把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成管理人員，把突出的管理人員推薦到?jīng)Q策層。制成車間員工代偉，具備一定的管理能力，管得住人，在員工中親和力強(qiáng)，支部培養(yǎng)將其發(fā)展為黨員，后來又委以車間副主任的擔(dān)子，2016年，公司正式任命其擔(dān)任副總經(jīng)理，主管生產(chǎn)和技術(shù)工作。

2、開展結(jié)對(duì)活動(dòng)，大力實(shí)施關(guān)愛工程。支部結(jié)合公司實(shí)際，在企業(yè)中廣泛開展了心連心思想上結(jié)對(duì)，肩并肩經(jīng)濟(jì)上結(jié)對(duì)，手牽手生活上結(jié)對(duì)，面對(duì)面工作上結(jié)對(duì)的“四結(jié)對(duì)”活動(dòng)，通過一幫一、多幫一和集體幫等形式，在思想上、工作上、生活上與困難員工進(jìn)行長期、細(xì)致、有針對(duì)性的幫扶。2018年6月，制成車間員工夏威母親身患癌癥，公司黨支部號(hào)召全體員工捐款1.4萬元，支持夏威渡過經(jīng)濟(jì)難關(guān)；制成車間員工黃守軍，家里只有雙目失明的老母，地里農(nóng)活無人打理，每逢農(nóng)忙季節(jié)支部都安排專人上門幫助搶種搶收，黃守軍分外感激，在企業(yè)不分晝夜工作，經(jīng)常超產(chǎn)，質(zhì)量好，2016年以來，連年被評(píng)選為先進(jìn)工作者。

3、落實(shí)維權(quán)機(jī)制，大力實(shí)施聚心工程。支部充分發(fā)揮工會(huì)等群團(tuán)組織的作用，注重收集員工意見和建議，維護(hù)職工權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。公司在網(wǎng)站上開通了“互動(dòng)社區(qū)”，在廠區(qū)設(shè)置了意見箱，廣泛收集員工建議和意見。我們?cè)谑占瘑T工建議時(shí)發(fā)現(xiàn)，員工反映下班后洗澡難，公司立即投資5萬元，修建了員工澡堂；2018年，公司綜合部分員工的意見，對(duì)全體員工實(shí)行免費(fèi)就餐，僅此一項(xiàng)，每年需要增加投資約65萬元。

4、踐行社會(huì)責(zé)任，大力實(shí)施光彩工程。按時(shí)繳納國家稅收，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)周邊就業(yè)，關(guān)愛扶持弱勢(shì)群體，這樣的企業(yè)才是負(fù)責(zé)任的企業(yè)。公司黨支部注重將這種理念導(dǎo)入決策層，引導(dǎo)企業(yè)健康成長。殘疾人何春玉、魏正全生活極其困難，公司2004年就幫忙他們辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，每年為其繳納保費(fèi)上萬元；2008年汶川大地震、2010年玉樹大地震，公司黨員干部帶頭，全體員工共捐助善款8萬余元，支部黨員每人又上交特別黨費(fèi)100元；2010年曾雙公路改造，公司捐款30萬元，支部書記代子祥同志還倡議召開了一次聯(lián)誼會(huì)，號(hào)召雙河籍成功人士為曾雙公路募集資金285萬元。2012年起，公司先后在鐘祥市市政建設(shè)、雙河鎮(zhèn)街道改造，長灘鎮(zhèn)綠林村扶貧等方面投資100余萬元，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)，盡到了一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。

三、注重黨員作用發(fā)揮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密對(duì)接，變黨員活力為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

1、倡導(dǎo)立足崗位作貢獻(xiàn)，發(fā)揮帶頭作用。近年來，公司黨支部在全體黨員干部中廣泛開展以“黨員示范崗”為主要載體的“兩帶頭”活動(dòng)，要求黨員干部立足崗位，做工作的帶頭人，做員工的帶頭人。共全公司設(shè)立了8個(gè)“黨員示范崗”，要求全體黨員做到“三亮、三有和三無”：即共產(chǎn)黨員要“亮身份（我是共產(chǎn)黨員），亮責(zé)任（盡我所能，忠我所職），亮承諾（困難面前有黨員，黨員面前無困難）”；“重要崗位有黨員，急難時(shí)刻有黨員，誠信服務(wù)有黨員”；“黨員身邊無事故，黨員身邊無違章，黨員身邊無次品”。通過這一活動(dòng)，真正使“黨員身份亮出來，黨員技能顯出來，黨員作用看出來，黨員形象樹起來”，形成了“一個(gè)支部就是一座堡壘，一個(gè)黨員就是一面旗幟”的良好局面，黨員作用得到充分發(fā)揮。修理車間電工，共產(chǎn)黨員王義，不怕臟，不怕累，注重在設(shè)備維修中摸索并積累經(jīng)驗(yàn)，無私地傳授給年輕師傅，在他的帶動(dòng)下，修理車間先后有3名同志加入黨組織。共產(chǎn)黨員，質(zhì)量部檢驗(yàn)員王興堂是質(zhì)量部“黨員示范崗”，他十年如一日，默默無聞，勤于奉獻(xiàn)，對(duì)待質(zhì)量檢驗(yàn)一絲不茍，經(jīng)他手出廠產(chǎn)品從未發(fā)現(xiàn)不合格品，2016年來連續(xù)兩年被評(píng)選為公司先進(jìn)工作者。

2、倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)比奉獻(xiàn)，發(fā)揮示范作用。公司黨支部鼓勵(lì)黨員在工作中爭(zhēng)當(dāng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的模范，發(fā)揮示范作用，同時(shí)將支部的各項(xiàng)活動(dòng)有效融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，收到良好效果。支部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際堅(jiān)持組織 “五個(gè)一”活動(dòng)，即“提一次合理化建議，搞一項(xiàng)小改小革，開一次技能比武，曬一次能源消耗，當(dāng)一次質(zhì)量監(jiān)督員”。既推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，又教育員工形成了節(jié)約能源的風(fēng)尚。生產(chǎn)技術(shù)部副部長，修理車間主任丁繼承，雖然只有初中文化，但是愛學(xué)習(xí)，肯于鉆研，在公司工會(huì)的幫忙下創(chuàng)辦“丁繼承工作室”，在他的帶領(lǐng)下，修理車間克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了大小修理不出廠，而且實(shí)施小改小革多達(dá)28項(xiàng)，每年為公司創(chuàng)造近百萬元的經(jīng)濟(jì)效益。2016年丁繼承同志光榮當(dāng)選“荊門市第七次黨代會(huì)代表”，2018年5月被市政府、市總工會(huì)評(píng)為“最美一線職工”。

3、倡導(dǎo)急難險(xiǎn)重講奉獻(xiàn)，發(fā)揮燈塔作用。企業(yè)有困難時(shí)，黨員干部要帶頭站出來，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。2018年1月，公司制成一車間被大雪壓塌，車間副主任張松在帶領(lǐng)員工搶救出生產(chǎn)設(shè)備后，又親自帶人爬上二車間的屋頂，冒著刺骨的寒風(fēng)和滑倒的危險(xiǎn)清除房頂上厚達(dá)1米積雪，以防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大。2018年12月，市場(chǎng)全面告急，制成車間主任副主任付修敏在安排好車間生產(chǎn)的同時(shí)，自告奮勇站機(jī)臺(tái)親自操作，在他們的帶動(dòng)下創(chuàng)造了月產(chǎn)汽車半軸9.5萬支的最高記錄。

過去，雖然我們金祥半軸黨支部這幾年做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)黨組織的要求，與兄弟單位相比還有一定的距離。今后，我們將繼續(xù)努力、繼續(xù)探索，為金祥半軸的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。